전략은 언제 먹혔나요? 아침식사인가요, 점심식사인가요?

전략은 도대체 아침에 먹는 건가요, 아니면 점심에 먹는 건가요?

창업자는 꿈을 품고 화려한 전략을 세워 새로운 잡스가 되기를 원합니다. 하지만 불행히도, 그날 밤 잠들면서 꾼 아름다운 꿈은 아침 식사에 딱 맞는 향긋한 것이었다.

이렇게 보면, 전략은 아침을 피해야 한다. 창업자는 비전을 통해 사업을 이끌고, 가능한 한 빨리 시행착오를 겪어야 하며, 너무 일찍 전략을 세우지 말아야 한다. 사업이 살아남을 때까지 기다렸다가 회사를 설립하고 전략을 세우는 것이 창업가 Steven Gary Blank가 제안한 “4단계 시도와 오류법”의 핵심 아이디어입니다. 후에 린 스타트업과 같은 인기 있는 기업 관리 모델에 영향을 미쳤다.

하지만 불행히도, 전략은 아침을 피했지만 점심에는 여전히 먹히곤 했다. 연구에 따르면, 90%의 스타트업이 3년을 넘기지 못합니다. 에버렛 로저스와 제프리 무어 등의 연구에 따르면, 혁신 제품과 스타트업은 종종 “초기 수용자”의 함정에 빠져 주류 시장에 진입하기 어려워진다고 합니다.

따라서 전략은 아침에 먹히는 것인가, 점심에 먹히는 것인가? 이 문제에 대해서는 의견이 분분하다. 경영 대가 피터 드러커는 “문화는 전략을 아침식사로 삼을 수 있다”고 말했다. 그리고 그는 범인을 명확히 지목했습니다. 전략이 살아남게 하려면, 먼저 문화를 조정해야 한다. 하지만 드러커의 명성에도 불구하고 이 논쟁을 막을 수는 없었다. 분명히 각 관리자의 느낌은 다릅니다.

객관적으로 보면, 전략이 사라지는 것이 항상 나쁜 일은 아니다. 각 기업의 성장 단계마다 다른 전략이 필요하다. 스타트업, 유니콘, 성숙한 기업의 전략은 물론 다를 것이고, 어떤 전략은 실제로 사라져야 할 필요가 있다.

그리고 적어도 한 가지 위안이 되는 점이 있다: 사람들은 저녁 식사 중에 전략을 먹지 않는다. 각각의 관리 도구는 자신만의 적용 범위와 경계를 가지고 있다. 당신이 대기업이고, 성숙한 비즈니스를 운영하며, 시장이 상당히 안정적이라면, 제품과 경영을 약간 조정하고 문화와 전략이 일치하도록 보장하면 됩니다. 이럴 때 전략은 좋은 도구입니다. 그것은 당신이 바람을 타고 파도를 헤쳐 나가도록 인도해 줄 수 있습니다.

하지만 세상은 변하고 있고, 누가 변하지 않는 삶에 만족할 수 있을까요? 그래서 꿈이 찾아왔고, 아침을 요리하기 시작했다.