오른쪽 뇌로 일자리를 찾고, 오른쪽 뇌형 회사를 찾다

최근 몇 명의 구직 중인 친구들과 대화하면서, 모두가 회사를 선택하는 논리가 놀랍도록 일치한다는 것을 발견했다. 급여가 얼마인지, 연말 보너스가 몇 개월인지, 주식 배당금이 있는지, 회사 규모가 큰지, 상장 회사인지. 이러한 질문들은 물론 중요합니다. 결국 일은 가족을 부양해야 하니까요. 하지만 만약 당신이 이런 것들만 묻는다면, 당신은 산업 시대의 사고방식으로 AI 시대에 반드시 도태될 조직을 선택하고 있을지도 모릅니다.

제가 많은 기술 회사에 자문을 제공할 때, 자주 하나의 현상을 봅니다. 많은 직원들이 능력이 뛰어나고, 논리가 명확하며, 일을 효율적으로 처리합니다. 즉, 좌뇌 능력이 매우 뛰어납니다. 하지만 그들이 속한 조직은 마치 거대한 기계처럼 매일 회의하고, 보고서를 작성하고, KPI를 쫓느라 바쁩니다. 제품이 나와도 아무도 사용하지 않고, 혁신적인 아이디어는 항상 프로세스에 막혀 있다. 문제가 어디에 있을까요? 조직 자체에 있습니다. 이런 회사들은 전형적인 좌뇌형 조직으로, 분석과 통제에는 능숙하지만 위대한 제품을 창조하는 데 필요한 직관과 판단력을 잃어버렸습니다. 직원들은 마치 정교한 새장에 갇힌 듯, 좌뇌로 열심히 일하지만 진정한 가치를 창출하지 못해 무한한 공허함을 느낍니다.

그래서 제 조언은 지금부터 오른쪽 뇌를 사용하여 회사를 선택하라는 것입니다. 이것은 당신에게 이성을 버리라는 것이 아니라, 이성적 분석을 뒤로 미루라는 것입니다. 우선, 이 회사의 “조직적 취향”을 느껴보세요. 그 회사는 명확한 서비스 사용자 그룹이 있나요? 그 제품은 실제로 사용자에게 가치를 창출하나요, 아니면 단순히 사용자 주머니에서 돈을 빼내고 싶어하나요? 그들의 결정은 중요한 순간에 데이터 보고서를 보고, 아니면 더 나은 사용자 경험을 위해 고집할까요? 이 질문들의 답은 이 회사가 명령만 수행하는 기계인지, 아니면 생명과 영혼을 가진 혁신적인 조직인지 결정짓습니다. 《품위·AI 시대의 오른쪽 뇌형 조직》이라는 책에서 언급된 것처럼, 애플이 잡스 시대에 위대했던 이유는 바로 사용자 가치를 중심으로 한 조직의 품위가 있었기 때문이며, 이 품위는 리더가 지켜야

당신이 우뇌 특성을 가진 회사를 찾으면, 그 안으로 들어가서 좌뇌를 전력으로 다해 일하세요. 이때, 당신의 분석 능력과 실행 효율이 올바른 곳에 사용될 것입니다——사용자에게 진정한 가치를 창출하는 데에. 당신의 일은 더 이상 단순히 임무를 완수하는 것이 아니라, 창조에 참여하는 것이 될 것입니다. 당신은 “무엇이 가치 있는 일인지” 판단할 줄 아는 조직에서 당신의 재능이 진정으로 빛날 수 있다는 것을 발견할 것입니다. 차라리 차가운 기계 속에서 효율적인 나사 하나가 되기보다는, 온기와 창의성이 있는 조직의 일원이 되는 것이 낫다. 이것이 아마도 AI 시대에 우리가 일에 대해 가장 깊이 바라는 기대일 것입니다.